●陈伟成

　　一、与时俱进，树立正确的、发展的人才价值观

　　人才是一个单位最宝贵的资源，在市场经济条件下，人才自由、有序流动是实现人力资源优化配置的有效途径。人有生理需求、心理需求和物质需求，哪里能满足他的需求，他就会流向哪里，这种趋势靠单一的行政手段是不可能从根本上改变的，只能从自身建设做起，树立正确的人才观念，加强思想政治工作，建立行之有效的培养人、管人、用人的机制。
　　单位领导者应从思想上树立正确的人才观，个人的思想政治素质、知识、经验、技能、创造性等，无疑是人才构成的必要条件，而那些能遵纪守法努力完成工作任务的，有一定业务技术的，甚至是学科带头人，也是单位需要的人才，所以，对人才的判别要客观、公正，用发展的眼光从全局的角度客观地认定各岗位人才的价值，并努力消除文凭、职称因素的影响，调动一切积极因素，稳定人才队伍，充分发挥员工的最大积极性，营造和谐单位。
　　建立科学合理的吸纳和激励人才的用人机制是人才战略的核心，要彻底打破原有的“能上不能下”的用人机制，注重对优秀人才的培养和提拔，做到好的能上，工作不好的就下，对职称的聘任也是如此，对于因学历等原因职称不高的，而确实有能力的，实行低职高聘，对高职称而不能胜任本职工作的，就实行高职低聘的政策，建立科学、规范和相对稳定的绩效考核制度，最大程度地将人才的潜能转变为现实的工作业绩，在思想上、政治上加强教育培养，创造让优秀人才脱颖而出的机会。

　　二、建立科学的、合理的用人机制

　　稳定单位人才队伍的关键在干部，单位中的领导干部和管理人员要加强党的思想政治宣传工作，有针对性、科学性地开展民主管理，调动职工的工作积极性和创造性。
　　毛泽东同志说过，领导者的主要职责概括起来就是“两件大事”：一是“出主意”，二是“用干部”。“出主意”的现代含义就是领导决策，“用干部”就是要使干部发挥作用，发挥积极的表率作用。单位领导要培养干部和教育干部，稳定好干部人才队伍，充分发挥和挖掘他们的领导才干和管理水平，组织和调动好一线职工的工作积极性。
　　中层管理人员不能是简单的考勤人员，单位领导要给予一定的权力，使之充分行使权力，在保证原则性的条件下，充分发挥其能力，并能与经济挂钩，好的给予奖励，不好的也给予相应的处罚，因为合理的薪酬待遇是稳定人才队伍的必备条件，单位优秀人才的流失有制度造成的。有领导造成的，但大多数是待遇问题造成的。出现这类问题首先要做好思想工作，稳定人才情绪，潜移默化，润物无声，并大胆改革，调整资金分配制度，通过深化分配制度改革，把短期激励与中长期激励相结合，提升短期激励差距和加大对工作能力强、业务技术过硬的人才的奖励力度，形成立体的激励体系，从而体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配体系，让人才感到物有所值。

　　三、加强思想政治工作，尊重人才、服务人才

　　注重人才对单位的满意度是稳定人才队伍的关键，影响人才满意度的因素多种多样，思想问题是其中的一个重要因素，按照现代领导观念来看，思想政治工作是每一位领导者的主要职责。单位的领导应注意从小事入手，从人才的感受和需要入手，通过深入细致的思想政治工作，发现矛盾及时化解，及时为他们解决工作、生活、子女、学历、职称等方面的实际困难，积极创造条件，缓解矛盾，使他们有安全感，使他们能安心地在单位工作，为事业的发展服务。
　　现在的竞争，说到底就是人才的竞争，单位努力为人才创造宽松、和谐的成长环境，有利于调动各类人才的积极性和创造性，不断加强思想政治工作的力度和工作的针对性、适应性，有利于提高市场竞争力，促进事业的发展。